У фирм, где невыгодно содержать большой штат сотрудников, время от времени возникает потребность в низко квалифицированном персонале или даже в специалистах высокой квалификации, даже больше, чем кажется. Решить все проблемы таких компаний призвана услуга outstaffing, или лизинг персонала.

Несмотря на то, что трудовое законодательство пока не на стороне "временщиков", смельчаки из числа кадровых агентств уже выполняют заказы по лизингу персонала.

Операторы кадрового рынка признают, что в Новосибирске есть прецеденты как вывода персонала за штат, так и набора "сессионных" сотрудников. Дело в том, что зачастую набор "лишнего" человека в штат предприятия приводит к потере статуса малого предприятия. Некоторые руководители компаний просто не хотят тратить время на кадровый рекрутмент, на усложненные делопроизводство и бухгалтерию, другим важно не потерять место лидера в рейтингах, где фигурирует коэффициент выработки (выручка, отнесенная к количеству сотрудников).

Впрочем, специалисты новосибирского кадрового рынка прогнозируют, прежде всего, спрос на замены. Причина этого в том, что в крупных компаниях часто возникает потребность заменить заболевшего офис - менеджера или оператора ПК, отсутствие которых на рабочих местах в течение несколько дней может привести к коллапсу всей налаженной бизнес - системы компании. Несмотря на кажущуюся простоту выполняемой работы таких сотрудников и легкость отыскания людей на их замещение, главная проблема традиционного набора связана с временными затратами. Даже для набора младшего менеджера нужно потратить время на рекрутинг, оформление нового сотрудника через бухгалтерию, а кроме того руководителю компании приходится принимать на себя все риски и социальные обязательства перед ним.

В то же время кадровые агентства, например, КА "Центр кадровых решений", гарантируют замену сотрудника в течение трех дней (при благоприятных обстоятельствах - на следующий день), при этом все риски и социальные обязательства остаются на агентстве. Услуга стоит 100 % оплаты труда сотрудника, взятого в лизинг, - с каждого рубля заказчик платит 50 копеек человеку и столько же агентству. Директор "Центра кадровых решений" Ксения Валинурова уверена, что изученная ею в германском КА Amadeus AG технология аутстаффинга того стоит.

Проблема, связанная с введением услуги аутстаффинга (часть новосибирских компаний планируют запустить эту услугу в 2004 - 2005 годах), заключается даже не в усложнении делопроизводства кадрового агентства и необходимости приема на работу специалиста по законодательным актам, а в создании базы людей, готовых в течение 2 - 3 дней выйти на новую работу. Домохозяйки, студенты или люди, ищущие дополнительных доход, редко отличаются оперативностью и легкостью на подъем.

Кадровики уверены, что в базе временных сотрудников должны быть те, кто не мыслит себя частью одного коллектива, кто стремится получить разнообразный опыт, привык жить в калейдоскопе событий и постоянной смены лиц.

Первыми потребителями услуги аутстаффинга в Российской Федерации были открывающие российские офисы иностранные компании, которые не хотели принимать на себя риски, связанные с введением в штат большого персонала. После кризиса 1998 года в список заказчиков услуги outstaffing попали и отечественные компании. Многие фирмы встали перед проблемой минимизации расходов, вывода персонала за штат. Такой механизм пришел на смену отпускам "без сохранения содержания" и набора безработных низкооплачиваемых сотрудников. Сегодня основные потребители услуги аутстаффинга - компании, чей бизнес носит сезонный характер (как правило, в этом случае речь идет о низкоквалифицированных кадрах), а также компании, открывающие краткосрочные проекты. Услугами временного найма интересуются только фирмы, работающие "в белую".

Кстати, вопреки опасениям, временных работников не запишут в "летуны". Дело в том, что востребованный временный сотрудник оформляется в штат кадрового агентства и значится как исполнитель специальных проектов.

В настоящее время технология аутстаффинга еще недостаточно отработана, представители кадровых агентств признают, что им есть чему учиться как в смысле технологий - юридической, технологии подбора и замены, так и в выстраивании коммуникаций с клиентом, проработке внутренних стандартов. Но уже сейчас рынок временного подбора кажется конкурентным.

Руководители кадровых агентств предрекают, что через 1,5 - 2 года объем временного и постоянного найма в некоторых агентствах может стать паритетным, а рынок - занятым.

Материалы взяты с сайта: http://business.rin.ru/